自公司“干事”文化解讀清單下發(fā)以來，煉鋼廠連一作業(yè)區(qū)精心組織、周密部署，深入開展“干事”文化學(xué)習(xí)宣貫活動，確保全員把心思用在“想干事”上，把本領(lǐng)用在“會干事”上，把結(jié)果體現(xiàn)在“干成事”上，迅速掀起“干事”熱潮。

營造“想干事”的氛圍，根植于全員內(nèi)心

        該單位第一時間召開專題學(xué)習(xí)會，組織區(qū)域負(fù)責(zé)人、安全員、技術(shù)員等深入學(xué)習(xí)宣貫“干事”文化，通過對“干事”文化內(nèi)涵的解讀，讓員工感悟精神實質(zhì)，在武裝頭腦上下功夫、見成效，正確引導(dǎo)基層職工感悟“干事”文化，以“革命+拼命”的強大斗爭精神，形成大干快干的務(wù)實作風(fēng)，用“雞蛋里挑骨頭”的干事風(fēng)格追求完美，用“不爭第一就是混”的結(jié)果導(dǎo)向追求卓越，緊盯各項指標(biāo)提升、連鑄大包澆余、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)等，切實將“干事”文化應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、作風(fēng)建設(shè)中，為完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。

鍛造“會干事”的能力，踐行于全員行動

        該單位不斷完善各類激勵機(jī)制，旗幟鮮明地為“會干事且敢干事”的干部職工撐腰，給會干事者撐腰鼓勁，為人才發(fā)揮作用、施展才華搭建舞臺;扎實推行“一線工作法”，黨員干部堅持服務(wù)生產(chǎn)一線，對重點、難點問題進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)，積極參與難題、指標(biāo)攻關(guān)，通過對標(biāo)交流、“紅旗機(jī)”評比、黨員積分等舉措，提升全員執(zhí)行力和工作熱情，促使員工時刻踐行“馬真”精神和“釘釘子”精神，不斷發(fā)揚主人翁精神，全面提升自身技能素質(zhì)和文明素養(yǎng)，為中心工作營造氛圍、凝聚力量。

發(fā)揚“干成事”的結(jié)果，震懾于全員士氣

        該單位全員發(fā)力，做好降本工作，將各項指標(biāo)分解落實到個人，形成精細(xì)化成本管理模式，通過自上而下細(xì)化指標(biāo)，自下而上夯實責(zé)任，確保管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、班組員工人人都是降本主角。按照不浪費、?；厥盏睦砟睿龊酶鞴ば蚪饘倭系幕厥展ぷ?，組織員工開展修舊利廢活動，引導(dǎo)員工向內(nèi)挖潛，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新、能修則修的制度，減少材料浪費現(xiàn)象發(fā)生。其中中包壽命攻關(guān)項目使中包平均壽命提高約10小時，月可節(jié)約中包5個，節(jié)省費用約13萬元。同時嚴(yán)抓班組建設(shè)，每月定期安排兩名科級管理人員對班組建設(shè)進(jìn)行互換檢查打分，確保班組建設(shè)的公平性，進(jìn)一步提升班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化。今年共榮獲三星級班組7次，四星級班組1次。