7月份以來，綜合服務(wù)公司禹龍會議中心打破常規(guī)，通過提動力、降成本、增效益，著力提高經(jīng)營能力和盈利能力，交出一份滿意的經(jīng)營答卷。

以數(shù)字衡量工作業(yè)績，激發(fā)職工工作內(nèi)動力

        “7月25日，禹龍食苑超額完成計劃任務(wù)0.6萬元，房務(wù)部超額完成計劃任務(wù)0.7萬元，整個會議中心超額完成月度目標任務(wù)。”每天早上，該單位分兩次召開班前分析會，主要對前一天各部門收入、月累計收入進行通報，并簡單分析原因和近期經(jīng)營方向，讓每名職工熟悉本部門經(jīng)營收入和會議中心整體經(jīng)營狀況，用數(shù)字杠桿衡量工作業(yè)績，通過本部門和其他部門的實際完成情況對比，激發(fā)職工內(nèi)動力，在各部門之間形成追趕超越的競爭氛圍。截至7月25日，會議中心房務(wù)部、禹龍食苑均提前6天完成月計劃收入。

開源節(jié)流深耕細作，全員參與成本保衛(wèi)戰(zhàn)

        為吸引更多消費群體，會議中心對周圍區(qū)域內(nèi)各夜市消費情況進行實地跟蹤，先后推出燒烤、火鍋串串業(yè)務(wù)，在未增加1名工作人員的情況下，各項業(yè)務(wù)順利開展。全體管理人員率先垂范，利用工作間隙及下午下班時間，積極投入到經(jīng)營接待工作中，其中火鍋串串業(yè)務(wù)被定為“管理人員項目”，全體管理人員每天中午4點準時參與當天業(yè)務(wù)前期準備工作，按照前一天銷售情況，準備當天的食材，洗菜、穿菜、擺放等，既節(jié)約了人力成本，還提升了全員參與成本保衛(wèi)戰(zhàn)的積極性。據(jù)統(tǒng)計，自6月中旬至今，燒烤、火鍋串串共收入7萬余元，為全年目標任務(wù)的完成提供了有力支撐。

        與此同時，保障部陳磊、黨平主動作為，在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)普照廳的壁紙開裂，通過市場詢價、制定維修方案，僅用700元的基本材料就完成了市場上3000元的維修。