十月份，龍鋼公司軋鋼廠積極響應(yīng)“舉力奮戰(zhàn)金色十月 全力沖刺全年利潤目標(biāo)”號召，聚焦主責(zé)主業(yè)，用好“四字訣”，重點從提升指標(biāo)、生產(chǎn)組織、降低成本、氛圍營造四個方面開展工作，助力節(jié)能增效軋制工作再上新臺階。

“強”字當(dāng)頭，打牢指標(biāo)提升根基

        該單位堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念，提指標(biāo)、降消耗，搶抓市場機遇，鞏固好主戰(zhàn)場和主陣地，全方位開展降低軋線中廢攻關(guān)，促進成本降低。一方面加強過程負(fù)差精準(zhǔn)控制工作，按照定重優(yōu)化相關(guān)流程，積極與煉鋼廠、技術(shù)質(zhì)量辦做好對接，提升負(fù)差穩(wěn)定率，確保指標(biāo)穩(wěn)定;加強熱送區(qū)域設(shè)備日常點檢與維護，提升熱裝率;一方面按照精益操作要求，最大限度實現(xiàn)加熱優(yōu)化控制，降低加熱燒損;強化軋制工藝參數(shù)及控制要求的日常檢查，重點關(guān)注飛剪切頭尾長度、冷剪剪切、高線成品剪頭尾等，嚴(yán)格執(zhí)行，針對異常，班班有分析、有措施、有責(zé)任考核，最大限度降低過程切損。目前，該單位棒材、線材、板材成材率年累計指標(biāo)分別達到101.71%、98.82%、98.59%，高效益生產(chǎn)持續(xù)取得突破。

“精”字為本，優(yōu)化生產(chǎn)過程控制

        該單位以“統(tǒng)籌策劃，精心組織”為思路，在持續(xù)用好“1216”換輥模式、“紅鋼交接”等管理基礎(chǔ)上，深推“三階十步法”、機時產(chǎn)量反饋、能源消耗評估、班清班算等管控措施，確保高效益品規(guī)產(chǎn)線生產(chǎn)節(jié)奏穩(wěn)定。同時全面圍繞“以效定產(chǎn)、品規(guī)優(yōu)化”原則組織生產(chǎn)，積極對內(nèi)對外協(xié)調(diào)高效益規(guī)格生產(chǎn)訂單，最大限度提高增效品規(guī)生產(chǎn)占比。并結(jié)合“峰平谷”生產(chǎn)計劃，優(yōu)化棒材、線材生產(chǎn)組織工作，在滿足訂單的基礎(chǔ)上，適當(dāng)延長單規(guī)格生產(chǎn)周期，降低換規(guī)格頻次，對低效益品規(guī)產(chǎn)線優(yōu)先安排系統(tǒng)檢修，確?，F(xiàn)場設(shè)備在運行時達到最優(yōu)狀態(tài)。與此同時，常態(tài)化做好機時產(chǎn)量跟蹤、作業(yè)率提升等相關(guān)規(guī)定動作，細(xì)化小時過鋼量管控機制，形成以班產(chǎn)保日產(chǎn)、以日產(chǎn)保周產(chǎn)、以周產(chǎn)保月產(chǎn)的良好生產(chǎn)氛圍。目前，該單位增效品種比例年累計達到53.8 %，較同期提高3.6 %，品規(guī)優(yōu)化生產(chǎn)持續(xù)向好。

“盯”字著力，全流程優(yōu)化降成本

        該單位堅持“緊盯目標(biāo)不放松，緊盯異常不放過”生產(chǎn)理念，瞄準(zhǔn)全月經(jīng)營計劃目標(biāo)，定措施、抓落實，全要素、全過程統(tǒng)籌好成本管控工作。特別是在公司月大修費用計劃基礎(chǔ)上，對大修材料出庫及外委維修結(jié)算費用進行重點節(jié)流，嚴(yán)控大修費用;進一步用好管理、技術(shù)、結(jié)構(gòu)節(jié)能三大抓手，重點在軋線跑冒滴漏治理、開源節(jié)流、煤電平衡、自動停機程序干預(yù)等方面采取措施，持續(xù)降低能源成本。同時運用全員創(chuàng)新創(chuàng)效機制，鼓勵一線員工立足崗位，積極開展小技小改、創(chuàng)新創(chuàng)效活動，集全員智慧從成材率、降合金、能源成本等方面深度挖潛，年累計降本增效5532萬元，軋鋼工序噸鋼維護及修理費用實現(xiàn)13.5元，同比降幅達3%，真正體現(xiàn)“節(jié)能增效軋制”主責(zé)主業(yè)擔(dān)當(dāng)。

“干”字當(dāng)先，硬作風(fēng)抓工作落實

        該單位以“保安全、提指標(biāo)、降成本、抓機遇、增效益”為出發(fā)點，強化干部作風(fēng)，扎實踐行“干事”文化，利用班前班后會、條幅宣傳等方式，強化降本氛圍營造，并通過干部進班組、“2323”分享等形式，由主辦以上管理干部深入一線，講形勢、明責(zé)任、提信心、強擔(dān)當(dāng)，確保將降本目標(biāo)宣傳到每一名員工、分解到每一個崗位、落實到每一個環(huán)節(jié)，堅持做好日清日結(jié)，進一步激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造激情，提升全員士氣，為沖刺全年利潤目標(biāo)凝聚力量。同時各級管理人員持續(xù)發(fā)揚“革命+拼命”的強大斗爭精神，以大干快干、奮斗實干的過硬作風(fēng)，搶抓市場機遇，抓好成本控制、生產(chǎn)順行、安全管理等工作，開足馬力保障各產(chǎn)線穩(wěn)產(chǎn)順行，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，舉力奮戰(zhàn)金色十月，全力沖刺全年利潤目標(biāo)。